ROLA DELEGOWANIA I FEEDBACKU W 10 NAJTRUDNIEJSZYCH SYTUACJI W PRACY MENEDŻERA
ROLA DELEGOWANIA I FEEDBACKU W 10 NAJTRUDNIEJSZYCH SYTUACJI W PRACY MENEDŻERA. Na podstawie moich obserwacji w firmach, z którymi współpracowałam, wyłania się powtarzalny zestaw wyzwań, z jakimi mierzą się dyrektorzy i kierownicy – szczególnie w obszarze komunikacji, współpracy i pracy zespołowej. Co ważne, te doświadczenia nie są odosobnione – znajdują silne potwierdzenie w badaniach globalnych firm doradczych, takich jak McKinsey & Company czy Deloitte . Przykładowo: McKinsey & Company wskazuje, że jedną z głównych przyczyn niepowodzeń transformacji organizacyjnych jest opór pracowników oraz nieskuteczna komunikacja zmian („The people side of change”). Źródło: https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/the-people-side-of-change Deloitte w raportach Global Human Capital Trends podkreśla, że brak zaangażowania pracowników, przeciążenie informacyjne oraz niedostateczna jakość komunikacji menedżerskiej należą do kluczowych...